«Для меня было сложно делегировать полномочия. Это нелегко дается, если ты привык делать все сам, что называется, до последнего гвоздя. Но на это необходимо пойти, потому что когда твое бюро разрастается, и ты ловишь себя на мысли, что даже не всех своих сотрудников знаешь в лицо, важно «не утонуть» в громадье планов и проектов, выстроить четкую систему взаимодействия и, конечно, контроля», — отмечает Сергей Никешкин. 

Важным моментом, по его мнению, является поиск управляющего партнера, который возьмет на себя часть забот, связанных именно с юридической, бухгалтерской стороной дела. 

Подробнее о заседании АРХ клуба, инициированном выставкой АРХ Москва, посвященном архитектуре как бизнесу, читайте на портале: Строительство.ru: https://rcmm.ru/arhitektura-i-proektirovanie/53784-terjaet-li-arhitektura-svoe-kachestvo-stanovjas-biznesom.html